
大象轉身,解決三個核心命題
圍繞實現大型企業的數字化轉型,亟待解決的核心問題有三個。其一,培養差異化的競爭能力。如今的行業競爭之激烈,即使是行業龍頭也面臨著“折戟沉沙”的風險,如何通過轉型保持企業優勢,是企業管理者必須深度思考的關鍵問題。其二,實現降本增效的能力。數字化轉型是大型企業的一次“刮骨療毒”,在轉型過程中重塑運營體系,從而降低運營成本、提升運營能力,也是成功轉型的重要標志。其三,培養創新的能力。在這個層面,企業亟待一個底層的“數字化轉型新基座”——工業互聯網操作系統,真正打通端到端,為未來的創新應用奠定基礎。 2020年,樹根科技與工程機械制造龍頭三一集團達成合作,結合售后服務系統、智能研發系統、生產組織體系、金融保險精算模型和眾多應用場景,服務三一集團順利實現數字化轉型。近兩年,三一集團在不增加設備投資的情況下,產值復合增長達到了55%。
02
小馬過河,挖掘產業集群優勢
對于中小企業來說,樹根科技除了打造工業互聯網操作系統,支持低成本、低門檻的數字化轉型,還通過打造產業集群,挖掘集群共性,幫助企業構建針對具體細分行業、細分場景,形成鏈接通用技術與行業經驗兩端的解決方案,從而降低企業的觸網成本、上云成本,以更低投入邁向數字化時代。 以服裝貿易行業為例,中小企業眾多,信息通信技術基礎薄弱,進行數字化轉型的短板明顯。依托工業互聯網操作系統的三大核心通用能力,包括多種類工業設備的大規模連接能力、多源工業大數據和AI的分析能力、多樣化工業應用的開發和協同能力等。通過下游服務延伸、上游訂單協同和橫向產融結合,能夠重塑服裝貿易企業的生產管理流程和經營模式,實現數字化轉型。 王永宗強調,數字基建與傳統基建相比,最大區別在于傳統基建顯著提升了商業流通的效率,而數字基建是進一步提升經濟發展的效率與質量,帶動產業轉型升級。對企業來說,工業4.0與工業3.0時代最大的區別,是“數字資產”將成為企業最核心的資產,驅動企業的轉型升級。 在數字基建背景下,側重基礎設施建設的工業互聯網操作系統在幫助企業構建“數字資產”、實現數字化轉型過程中發揮數字化轉型新基座作用。樹根科技已經服務48個工業細分領域的大中小型企業彌合傳統業務場景與數字技術應用之間的鴻溝,成功實現轉型。未來,樹根科技將專注打造工業互聯網操作系統,推動中國“智造”行穩致遠。

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